前面梳理过BP的组织架构，基本上是根据企业的规模，可以分为大BP、中BP和小BP。这里的大BP主要是HR的负责人，比如HRD、CHRO或者叫CPO等，中BP可以是总监或者高级经理以上的岗位担当，小BP一般是经理或者以上岗位的人担当。

BP的组织设计一般遵循以下原则：

（1）工作职责一般不会有大的区别，就像公司的领导力模型不会设置成两个一样。BP的主要角色定位就是：帮助业务团队制定业务战略，计划并帮助组织进行战略分解、沟通、落地和实施，保证组织管理的战略与业务的一致性，并确保真正实现，过程中对组织进行重新设计调整，使其更好地支持战略。

（2）决定大小的关键衡量依据是战略相关工作的层级和深度。具体来说，大BP会参与的是集团或者整个企业的业务团队的战略制定和落地的一系列工作，中BP更多是战略的解码和下层目标的制定和落地，而小BP更多的是设计的业务部门的目标的分解、规划和执行相关工作。

（3）由于企业的规模和管理的难度不同，企业不同层级的BP所需的人数和资质也不同。因此，BP的组织设计的层级和人数可能有很大不同。但关键点是，BP从来不以人数来证明HR团队的强大，不要让日常烦琐的事务性工作占据太多的时间和精力，否则核心工作将被忽略，HR的价值将难被认可，我们的地位很难提高。