（一）破解 "战略与执行两层皮" 的核心矛盾

传统企业常将战略规划与执行割裂为 "高管决策 - 基层执行" 的两层结构，导致信息衰减与目标偏差。BLM 模型通过 "同一团队负责规划 - 执行 - 复盘" 的闭环设计，确保战略制定者深度参与执行，避免 "拍脑袋决策"。

（二）同质化竞争下的差异化破局点

在客户中心化、数字化转型等共性战略下，企业差异化竞争力源于领导力与执行力的细微差距：

·                     领导力差异化：体现在认知深度（如对技术趋势的判断）、资源编排能力（如跨部门协同效率）、决策定力（如面对短期利益诱惑时的战略坚持）。某企业领导者在行业低谷期坚持研发投入，通过 BLM 模型优化资源配置，最终在技术突破后实现市场份额跃升。

·                     执行力差异化：表现为 "速度、精度、韧度" 的三维竞争。顺丰在电商物流竞争中，通过 BLM 模型加速 "次日达" 网络建设（速度）、优化分拣流程（精度）、忍受初期亏损培育冷链业务（韧度），形成护城河。