经常听见有人把时间管理称为“时间管理技巧”。与其说时间管理是一种技巧，不如说时间管理是一种习惯。

（1）时间资源有限性

考虑过你一年之中到底有多少时间可以用于区域管理工作吗？你每一次拜访的成本有多少？你一年之中有多少时间花在工作路途上？

这些都可以计算出来，试着去计算一些你不愿意去算的数字，计算出一些真实而残酷的数字，你会有很多感悟。

（2）时间管理原则：区分事件（工作）的轻重缓急

根据紧急性和重要性将所有事件分为四个象限，如图5-13所示。

紧急性，是指必须立即处理的事件。

重要性，与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。

图5-13时间管理原则

养成良好的时间习惯，按事件的轻重缓急安排处理时间。