数字化转型在确定初心后，通过规划设计落地实施，就应该通过评价去复盘转型的初心是否达成，或达成到什么程度，这是数字化转型中最后一个环节，也是不应该忽略和回避的环节。数字化转型不可能一撮而就，也不可能一步到位，转型的规划、设计、实施各阶段，由于企业内部或外部原因，包括企业各级领导员工当前的认知差异，各阶段不得不有不同程度的折中与妥协，才能推进转型过程向前发展。

企业管理的发展，本来就是螺旋式上升的过程，一个阶段的闭环转型结束后，只有对照初心目标复盘检查转型的整个过程和成果，才能够识别这个阶段转型发展的效果，才能够清楚妥协与折中带来的局限性，而这些局限性又可以在条件成熟后，孕育新的转型发展，是企业持续精进的提高企业管理水平，螺旋式上升发展。