嘉宾：

邹 轩 中梁阿米巴经营模式研究院院长

彭剑锋 华夏基石集团董事长

李志华 华夏基石阿米巴创新研究院院长，华夏基石集团副总裁

鞠宪钢 华夏基石阿米巴创新研究院副院长，对外经贸大学财务共享研究中心外聘专家，中国食品工业协会外聘专家

策划主持：李志华 华夏基石集团高级合伙人

尚艳玲 《洞察》主编，高级合伙人

文字编辑：尚艳玲

阿米巴经营是由日本经营之圣稻盛和夫首创的经营哲学。稻盛和夫创建了两家世界500强企业——1959年设立的京都陶瓷和1984年成立的第二电信（现为日本第二大通讯公司），特别是稻盛先生拯救日航，使阿米巴经营一举成为关注热点，日航成为行业扭亏为盈的经典案例。

什么是阿米巴？简单地说，在正确的经营哲学指导下，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营，自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是“敬天爱人”“利他之心为本”。他曾说：“一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力及经营者制定的企业战略等。我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者企业文化。在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。”

但阿米巴经营被引进中国，经历了一波三折的发展过程。由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区，以及没有充分考虑中日不同的文化背景，或者没有很好地与企业的实际情况相结合，大部分引进阿米巴经营的中国企业都没能达到预期目标。这使得人们开始怀疑阿米巴是否“水土不服”。

但在2015年以后，中梁、慧聪等几家坚持探索和实践阿米巴经营的企业取得令人瞩目的成功，如中梁地产导入阿米巴富生态模式后从300多亿元做到1300多亿元，慧聪网阿米巴经营使一个年收入从30多亿元做到120多亿元，技阳新研导入“人本精益管理系统”在2018年以180亿元的销售收入获得世界盛和塾最高奖项。这让中国企业看到了阿米巴经营的价值及实践的可能性。

其实，任何一种被实践验证过的经营哲学，都有它颠扑不破的真理——它一定是符合了某些底层规律才得以成功的。今天的中国企业，大可不必被“阿米巴”这个称谓局限。应从正确认识阿米巴经营的底层逻辑开始，基于阿米巴、学习阿米巴，发展阿米巴，用中国人最擅长的结构式创新、整合式创新思维，把包括阿米巴经营在内的成功的经营哲学和最优实践拿来为我所用，探索一条后工业化时代的中国化管理新范式建设之路。