前面说了很多规则、规范和制度，但这些管理动作都需要仓内的员工执行才有价值。但员工不可能生而知之，需要教而知之，所以培训工作是必不可少的。

可以通过早会、夕会的形式，对各项管理规范、制度进行宣贯培训。利用早会、夕会的高频次，提升员工的认知，确保执行。此外，可以组织专项培训会，专项培训会的氛围更好，针对性更强，员工的意识里也更重视专项培训。

通过不断的培训，强化员工的认知，才能要求员工按此执行，逐渐形成良性循环。