项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。在项目启动之前通过商业论证，可能会作出继续/终止项目的决策。需求评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。商业论证是针对提议项目的价值主张，可能包含财务和非财务收益。

财务测量指标可能包括（但不限于）：

(1)​ 净现值 (NPV)。

(2)​ 投资回报率 (ROI)。

(3)​ 内部报酬率 (IRR)。

(4)​ 回收期 (PBP)。

(5)​ 效益成本比率 (BCR)。

达到商业论证的非财务目标包括（但不限于）：

(1)​ 完成组织从“当前状态”转到“将来状态”。

(2)​ 履行合同条款和条件。

(3)​ 达到组织战略、目的和目标。

(4)​ 使干系人满意。

(5)​ 可接受的客户/最终用户的采纳度。

(6)​ 将可交付物整合到组织的运营环境中。

(7)​ 满足商定的交付质量。

(8)​ 遵循治理规则。

(9)​ 满足商定的其他成功标准或准则（如过程产出率）。