一般来讲，项目设计思路都是围绕自我、团队、业务、战略、人际等方面进行，需要根据项目实际情况去规划模块，采用模块化设计进行学习，就如我们上学的过程一样，每天、每周、每月学习不同的模块内容，然后经由大脑或者实际工作场景进行应用，最后融会贯通。

某一项目是按照管理自我、管理人际、管理团队三个模块进行设计的，通过这三个模块把学习内容串联起来。

管理自我：当管理者角色发生改变时，快速的定位和认知是管理者最迫切的需求，自身工作理念的改变对于中层管理者最有效，那么如何才能高效、快速地导入管理思维呢？这就需要我们考虑用什么方式才能达成这样的目的。

管理人际：管理人际是一项必不可少的领导技能，对于中层管理者而言管理他人的同时，为自己的团队辅导优秀人才同样不可或缺。有效的辅导下属能够提高团队凝聚力及团队效能。

管理团队：管理协作有时不仅仅是团队内部的沟通合作，甚至难免会涉及跨部门的沟通协作，身为中层管理者如何打破企业内部的部门墙，是一项考验管理能力的巨大挑战。