随着互联网技术手段的不断创新，在大数据支持下的AI、智能制造、物联网、新零售等概念从理论到实践的过程，是互联网企业和传统企业融合的过程，从互联网企业巨头1到N的过程中纷纷提出的组织化措施中，我们更能感受到这一点，互联网企业和传统企业的升级变革都是谁能有效围绕客户的需求，打造线上和线下同样的高效率、高体验的价值定义、价值创造、价值传播和实现的过程。这个过程是两者在逐步走向融合形成一体化的过程，也是各自生态化战略的实施过程。伴随经营模式和营销模式不断迭代升级，互联网企业和传统企业的组织建设也走向融合，体现出一样的内外部生态组织建设的特征，如华为、阿里、京东等企业都走向小前台、大中后台的模式，只是互联网是从营销、研发一体化创业模式走向专业化分工的中后台支持前台模式，而传统企业是从金字塔结构的专业职能分工即职能壁垒模式走向划小核算单元、授权赋能、扁平化的组织管理模式。