二、顶层设计“十定”方案

1、顶层设计的基本逻辑

基于顶层设计“六大原则”、“六大任务”,解码形成顶层“十定”解决方案,该方案给出是逻辑化、结构化的体系,突出特点是彼此之间前后一致、相互衔接、相互支撑,具体如图3-2所示:

图3-2:企业成长“十定”框架

根据上图所示,沙因所述:战略受文化约束,文化决定战略是否正确。战略与文化同步设计,构成企业“定位”。

基于顶层设计“三大导向”的前提下,进行企业组织分工体系(定编、定岗、定责)与协同体系(定权、定规、定利)建设,再基于顶层定位并结合组织体系的要求,打造基于人均效能提升的人力资源体系(定额、定员、定人)。

最后,为了保障“十定方案”能够顺利落地,必须基于做好知识员工灰度管理基础上打造人才供应链。

2、顶层设计成果清单

基于顶层设计的“十定”方案,其对应的整体成果清单如下表3-1所示(仅供参考):

表3-1:企业“十定”解决方案参考清单

维度

核心成果

辅助成果

定位

《企业文化理念大纲》

《企业文化建设五年规划》

《企业五年战略规划》

《企业顶层推进实施方案》

《企业顶层组织管理》

《企业顶层诊断与分析》

《企业顶层设计方法论》

《企业顶层变革框架与研讨》

《文化与战略一致性分析》

《企业顶层组织人员测评》

定编

《企业一二级组织架构》

《企业事业部管理方案》

《企业虚拟组织管理方案》

《组织架构诊断与分析》

《基于战略的业务单元分析》

《基于组织管控模式分析》

定岗

《企业岗位及职务设置》

《企业岗位异动管理方案》

《现有岗位盘点分析》

《基于价值链的岗位分析》

定责

《企业部门职责分析》

《企业岗位职责手册》

《基于战略的职能地图》

《基于客户导向的职责分析》

定权

《企业组织权限管理手册》

《企业组织决策管理方案》

《现有权限表盘点分析》

《基于组织活力与效率分析》

定规

《企业流程制度管理体系》

《企业基础管理标准体系》

《现有流程梳理与分析》

《基于流程风险与效率分析》

定利

《企业薪酬绩效管理方案》

《企业激励机制设计》

《现有利益分配制度分析》

《基于顶层定位的利益机制分析》

定额

《岗位劳动定额标准》

《基于现行劳动定额的分析》

《基于劳动定额对标分析》

定员

《企业岗位定员方案》

《基于人均效能的分析》

定人

《企业任职资格及素质管理》

《企业大学管理方案》

《基于人才供应链的分析》

《基于战略的人力资源分析》