1、顶层设计的基本逻辑
基于顶层设计“六大原则”、“六大任务”,解码形成顶层“十定”解决方案,该方案给出是逻辑化、结构化的体系,突出特点是彼此之间前后一致、相互衔接、相互支撑,具体如图3-2所示:
图3-2:企业成长“十定”框架
根据上图所示,沙因所述:战略受文化约束,文化决定战略是否正确。战略与文化同步设计,构成企业“定位”。
基于顶层设计“三大导向”的前提下,进行企业组织分工体系(定编、定岗、定责)与协同体系(定权、定规、定利)建设,再基于顶层定位并结合组织体系的要求,打造基于人均效能提升的人力资源体系(定额、定员、定人)。
最后,为了保障“十定方案”能够顺利落地,必须基于做好知识员工灰度管理基础上打造人才供应链。
2、顶层设计成果清单
基于顶层设计的“十定”方案,其对应的整体成果清单如下表3-1所示(仅供参考):
表3-1:企业“十定”解决方案参考清单
维度 | 核心成果 | 辅助成果 |
定位 | 《企业文化理念大纲》 《企业文化建设五年规划》 《企业五年战略规划》 《企业顶层推进实施方案》 《企业顶层组织管理》 | 《企业顶层诊断与分析》 《企业顶层设计方法论》 《企业顶层变革框架与研讨》 《文化与战略一致性分析》 《企业顶层组织人员测评》 |
定编 | 《企业一二级组织架构》 《企业事业部管理方案》 《企业虚拟组织管理方案》 | 《组织架构诊断与分析》 《基于战略的业务单元分析》 《基于组织管控模式分析》 |
定岗 | 《企业岗位及职务设置》 《企业岗位异动管理方案》 | 《现有岗位盘点分析》 《基于价值链的岗位分析》 |
定责 | 《企业部门职责分析》 《企业岗位职责手册》 | 《基于战略的职能地图》 《基于客户导向的职责分析》 |
定权 | 《企业组织权限管理手册》 《企业组织决策管理方案》 | 《现有权限表盘点分析》 《基于组织活力与效率分析》 |
定规 | 《企业流程制度管理体系》 《企业基础管理标准体系》 | 《现有流程梳理与分析》 《基于流程风险与效率分析》 |
定利 | 《企业薪酬绩效管理方案》 《企业激励机制设计》 | 《现有利益分配制度分析》 《基于顶层定位的利益机制分析》 |
定额 | 《岗位劳动定额标准》 | 《基于现行劳动定额的分析》 《基于劳动定额对标分析》 |
定员 | 《企业岗位定员方案》 | 《基于人均效能的分析》 |
定人 | 《企业任职资格及素质管理》 《企业大学管理方案》 | 《基于人才供应链的分析》 《基于战略的人力资源分析》 |