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匿名
（1）很多人不重视过程管理，只要结果，生产过程没有跟进，对进度不了解，客户追货时才开始去了解，这样的结果，只会是救火，劳而无效，累而无功；
（2）生产进度看板主是在对生产过程中进度的了解，进度信息要细到工序、细到小时，及时掌握生产进度，确保生产计划的有效执行；
17.1生产进度看板
模切部--分切工序进度看板 （模板） 生产日期：11/11
序 | 订单号 | 产品型号 | 产品名称 | 单位 | 订单数 | 累计 完成数 | 今日 计划数 | 实际完成 | 备注 | |||
8:00-10:00 | 10:00-12:00 | 14:00-15:00 | 15:00-17:00 | |||||||||
1 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | PCS | 1000 | 0 | 1000 | 200 |
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17.2生产进度看板动作控制卡
生产进度看板动作控制卡（模板）
序号 | 控制要点 | 执行动作 | 执行部门 | 执行人 | 执行时间 | 检查人 | 检查频率 | 责任 |
1 | 工序日计划填写 | 1.各工序生产组长按照《工序日生产计表》的内容，在每天早上上班前填写在自己所在工序的《生产进度看板上》；2.各工序生产组长严格按照《生产进度看板格式》填写。内容必须是当日所要生产的内容；3.看板填写要求，字迹工整、清晣，不得乱写乱画 | 生产部 | 工序组长 | 每天 | 生产部长PC | 每天 | 1.各工序生产组长未按看板格式填写的，乐捐5元/次 |
2 | 小时进度更新 | 1.各工序生产组长在每2小时依据实际完成数量更新《生产进度看板》 | 生产部 | 工序组长 | 每两小时 | 生产部长PC | 每两小时 | 1.各工序生产组长未2小时更新一次《生产进度看板》的，乐捐5元/次 |
