哲涛近期设计管理者培训课程，因为管理者培训是CEO李健一直非常关注的事情，于是哲涛先和李健对标，看如何设计这门课程，以确保正确的课程设计的方向。

当他开始向李健介绍自己准备设置哪几门课程时，李健听了个开头，就打断了他的话：“你先不要讲具体设计什么课程，要先想清楚从组织的角度，我们希望管理者的核心职责是什么，要做好哪几件最重要的事情。”

哲涛思考了片刻，缓缓地说：“我觉得管理者的价值是带领团队完成公司下达的任务，他首先要能确定做正确的事情，然后就是如何指导员工把事情做正确。”

李健说：“你这个说法太过抽象，但思考方向是正确的。我认为对一个组织来说，管理者的核心职责是做好公司文化的传递，并且能够带好兵打好仗。所以，管理者要做好三件事：一是定好战略与方向；二是建设与带好团队；三是做好执行与运营工作。”

“这个CEO真不是白当的。”哲涛心里想，对李健的高度与洞察力佩服得五体投地。

哲涛说：“你说的几点非常精辟。从管理者的核心价值与三件关键要务出发，我再想一下管理者要掌握哪些方面的知识、提升哪些能力，才能达到这个目标。”

接着他和李健深入地沟通，最终俩人敲定了几门课程作为管理者培训的课程：管理者角色认知、绩效管理、团队管理、团队激励、人力资源管理。