管理就两招:一、制度化管理,二、文化感化。理念、价值观的事情,要靠文化感化;具体的工作流程、具体事项,要靠制度化管理。
我不喜欢管人,也不喜欢和员工作太多心态沟通,去照顾她们很多情绪,我觉得好的员工就应该自动自发工作,就像我当初工作一样。凡事不要太计较,大家商量着来。为同一个目标,大家一起努力。等成功了,我不会亏待大家,每个人都会得到丰厚的回报。事实上,我这个想法是错误的。老板和员工,不完全对立,但在目标、思维方式上是非常不同的。当有员工关于待遇几次三番跟我讨价还价的时候,我觉得,建立制度化管理是十分必要和迫切的。
开店前期,我写了一个管理制度,确定了店铺的经营理念和文化,以及服务流程,上班时间等,没有明确规定具体的一些事项。后面增加了“薪酬制度”,对薪资待遇进行了明确规定,并设置了员工发展职业规划。后面店大了,员工多了,关于工资讨价还价的事情,就没有发生了。我们是按制度、按业绩比例进行发放工资,不拖欠,也不讨价还价。我们的薪资提成是高于行业平均水平的,谁讲,谁就走,收入不高说明自己不够努力,做不出业绩,我们不会有半点妥协。
人员增加以后,又面临新的一些管理问题,于是又制定了“员工行为规范12条”,明确什么能做,什么不能做,以及奖罚措施。有员工带来新项目、新技术,按制度奖励了四名员工,现场发钱,鼓励大家为店铺着想,共同出力做好。
“无规矩不成方圆”,凡事还是要依靠制度,在制度里,每个人都很自由。自由是建立在自律的基础上的。我们的制度是“底线式”的制度,如果做不到,没有讨价还价的余地。制度不在多,在精,在有效,在可执行。
我们店是不叫老板老板娘的,都是直呼其名,在人格上,我们和员工都是平等的。关于店里的理念,新开展的项目,促销方案,以及各种经营思路,我都会开诚布公地与店里的员工进行分享、商量,听取她们的意见建议。在我看来,她们是员工,更是事业合伙人。
没有十全十美的人,也没有十全十美的管理。在人员管理上,我主张以制度化管理为主,文化感化为辅,引导,鼓励,劝诫,奖惩,恩威并用。
叶秋理疗馆员工行为规范12条
1 | 顾客第一,对顾客要热情、关切、礼貌,不可冷漠、傲慢、无礼。 我们的底线:对顾客态度不好,情形恶劣的,1次就开除;轻微的,2次就开除。己所不欲,勿施于人! |
2 | 不推销,但要有问必答,给予顾客专业的建议。如有解决不了的问题,推荐技术主管(专家)来处理。 我们致力于解决顾客问题,发现问题,解决问题,以及合理化建议。 |
3 | 上班前,把该做的事情做好。进入店铺,要快速进入工作状态。在服务顾客及与顾客交流中(包括店铺内部会议上),不能玩手机(包括发短信)。不得已要用手机,要向顾客及身边人示意致歉。 |
4 | 着装礼仪:工作时间,穿着工作服,要求整洁清爽。女员工需化淡妆,清新淡雅为宜。上妆迎客是对他人的尊重,知识女性不宜化浓妆,也不要当他人的面补妆。 |
5 | 所有员工不可做古怪夸张的发型,要求大方清爽。上班时间,不可穿拖鞋。走路要大方,有精气神,不可鞋拖地、懒懒散散。 |
6 | 店铺环境卫生,人人有责,卫生值日制度严格执行,实行5S管理(清扫、清洁、整理、整顿、节约)。值日人员如有未到之处,店铺其他人员也有责任清扫干净。同事之间,应相互补台,不可相互拆台。 |
7 | 经理办公室电脑及相关文件,未经许可,员工不可擅自使用。店铺收银处和仓库为财物敏感区,由收银员及店长负责,其他人员未经许可不可在该区域逗留玩耍。收银电脑,只可用于验证团购券、美丽加、酷狗播放音乐及相关工作事宜,不可用于其他用途。 |
8 | 营业时间,前台大厅至少要有一位员工在,以接待新到访顾客。闲时,可相互练习手法,看专业书籍,打扫环境卫生,或做适当休息。专业技术,学无止境! |
9 | 语言规范:不讲低级庸俗口头语,不讲生硬唐突语,不讲讽刺挖苦语,不讲有损别人人格语,不讲欺骗忽悠语。多说“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“请慢走”等,多说感恩的话,多说积极的话,少说负面情绪的话,少说抱怨的话。抱怨是没用的,要寻求解决问题的办法。 |
10 | 公私财物要分开。员工不得将店铺产品及耗材用于私用,如有特殊情况,需向店长及主管申请。违者,将补偿店铺相应的财物损失,并处于罚款200元。 |
11 | 店铺书籍,如需学习,需要在前台登记,当天借当天还,只可在店内阅读,不可借出店外。 |
12 | 店铺服务质量和工作纪律:自由是建立在自律的基础上。 (1)迟到30分钟,罚款50元; (2)上班时间,玩手机、打电话超30分钟,罚款50元; (3)抱怨超过5分钟,罚款50元; (4)服务顾客期间,不得玩手机,不得中途离开,违者罚款50元; (5)区域卫生不整洁,罚款50元。 罚款金额用于季度旅游消费金,罚款不是目的,目的是遵守工作纪律,无规矩不成方圆! 奖励:(1)带来新技术、新项目; (2)好的建议并力行改善; (3)介绍优秀人才加入团队等。 奖励金额:200元—1000元,根据效益分阶段发放。 |
备注 | 顾客投诉电话/微信: ——我们高度重视顾客的每一份信任、建议和意见! 欢迎批评指正! |