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（1）订单的生产状态不明，问题不清，导致急单、插单随意，变更随意，没有一个整体的生产计划来作指导；
（2）主生产计划是交期分解的细分和完善，它让每一个生产环节都有明确的生产任务：什么是时候做、做多少，什么时候完成；
（3）主生产计划是一张作战地图，用于指导生产计划的准确下达，是生产计划及时准确下达的基础，也是老总、部门负责人快速了解订单状态的关键；
5.1主生产计划表
模切主生产计划表（模板）
序 | 下单 | 订单号 | 产品 | 产品 | 单位 | 订单数 | 订单 | 评审 | 包材 | 分切/辅料(1天） | 直切/冲压/油压（1天） | 包装（1天） | 备注 | |||||||
计划 齐料 | 实际 到料 | 完工 | 已完成 | 欠数 | 完工 时间 | 已完成 | 欠数 | 完工 时间 | 已完成 | 欠数 | ||||||||||
1 | 11/6 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | PCS | 1000 | 1000 | 11/14 | 11/10 |
| 11/11 | 0 | 1000 | 11/12 | 0 | 1000 | 11/13 | 0 | 1000 | |
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5.2主生产计划控制卡
主生产计划动作控制卡（模板）
序号 | 控制 要点 | 执行动作 | 执行 部门 | 执行人 | 执行 时间 | 检查人 | 检查 频率 | 责任 |
1 | 主计划 录入更新 | 1.PMC主管在每天10:30、15:30两个时段对PC录入的《主生产计划表》进行分析、审核；2.PMC计划员每天收到已审核的《交期分解表》：统一在下午17:30PM前录入《主生产计划表》中（按主计划标准格式，不得随意更改）；3.当每天订单超过300份时,PC可酌情申请具体完成时间,当天下班前务必完成录入《主生产计划表》 | PMC | PMC主管 计划员 | 每天 | 稽核员PMC经理 | 每天 | 1.PMC主管每天未及时对《主生产计划表》进行分析和审核的，乐捐5元/次；2.计划员未及时将已评审订单的《交期分解表》的信息录入《主生产计划表》中的，乐捐5元/次；3.因订单超过300份，计划员未提前申请而又未及时录入《主生产计划》的，乐捐5元/次 |
2 | 过程信息 反馈更新 | 1.PMC计划员每天根据车间生产信息（每2小时现场跟进情况）、生产协调会议信息及时和业务跟单进行沟通反馈，同时也要随时掌控业务的客户需求信息和客户反馈，使PMC和业务跟单在信息上达到共识，并 每天17:30前将所有信息对《生产主计划》进行更新 | PMC | 计划员 | 每天 17:30前 | 稽核员PMC经理 | 每天 | 1.计划员未及时将异常信息在《主计划》表上更新，乐捐5元/次 |
3 | 结果信息 更新 | 1.PMC计划员每天早上10:00前根据入库单及生产日报表将核对已完成订单并更新到 《生产主计划》，同时也需将每天影响计划的的状况记录在《生产异常统计表》 | PMC | 计划员 | 每天 10:00前 | 稽核员PMC经理 | 每天 | 1.计划员未及时将入库和生产日报信息更新到《主计划》表上，乐捐5元/次 |
4 | 变更信息 更新 | 1.PMC计划员根据业务的《业务订单变更单》对业务的插单、改单进行《主生产计划》更新及做插单记录，每天在19:00前完成 | PMC | 计划员 | 每天 19:00前 | 稽核员PMC经理 | 每天 | 1.计划员未及时将业务员的插单、改单信息及时更新在《主计划》表上的，乐捐5元/次 |
5 | 主计划信息共享更新 | 1.计划员每天17:30前将更新好的《主生产计划》发给PMC主管及文员,由文员进行主计划汇总，在每天上午12:00AM前放入共享盘。 | PMC | 文员 | 每天 12:00前 | 稽核员PMC主管各部负责人 | 每天 | 1.计划员每天未及时将更新好的《主生产计划表》发给PMC主管和文员的，乐捐5元/次；2.文员每天未及时《主计划》汇总放在共享盘上的，乐捐5元/次 |
