与流程说明文件相反的场景就适合写成管理规定或制度。

​ 制度本身还有其特殊的场景，即以描述行为要求为主的文件，不涉及程序性描述的，比如供应商准入标准、项目分类分级管理规定等。

​ 对于创业期的企业，由于岗位分工相对粗略，很多工作就在1~2个之间完成，不建议形成流程说明文件，适合建立一些关键的制度，控制关键的风险即可。

即使按制度格式编制，也建议以流程为主线索来展开描述，这样既容易看懂，又有系统性，且有清晰的逻辑。同时，建议企业建立不同制度的标准模板，将制度的内容一定程度结构化与标准化，不至于过于杂乱与随意。