客户、市场、消费者是企业生存的基础；

渠道、网络、订单是企业价值运营的源头；

这个基础和源头需要专业的职能团队来打造和管理。

这个职能就是市场管理，这个团队就是营销组织。

许多企业的市场竞争力不足、客户群体不稳定、订单量起伏不定等，首先必须反思企业的市场职能系统功能是否健全？

市场调研分析、市场发展规划、市场开发计划、营销策略制定、销售队伍培育等功能都没有，就那么一群人在卖产品，如何期望市场竞争力提升呢？

即使市场职能健全、营销团队专业，企业也不可能空手套白狼；

企业的利润终究来自产品与服务。

产品不值钱、服务没有吸引力，企业如何拥有市场竞争力？

产品职能、制造团队又是另一个专业领域；

产品发展规划、产品开发计划、专业团队培育，订单、产能、原料、技术、工艺、仓储、物流等能否形成高效的供应链体系，支撑市场营销需求，这才是企业市场竞争力的根本。

企业如何夯实市场竞争力基础？

如何构建优化市场职能、产品职能？

如何管控好销售、服务、品牌？

如何提升产品、技术价值含量？

明确解答这类问题，企业才可能形成良好的市场竞争基础。