在一个企业初创和快速成长阶段，一般研发绝对跟着市场走，供应链绝对跟着研发走，也绝对跟着市场走。因此，此时不管是市场、研发还是供应链都远离边际效应线，通过简单财力、人力、物力的增加就能不断保持三者的相对平衡，所以倒也不失为一种快速响应战机的突进时战法。但当企业发展到一定阶段，外部市场与内部运作灵活性都日益靠近边际效应线，简单通过人、财、物的加法性投入不一定能保证三者的相对平衡，此时必须在市场、研发、供应链三者的关系定位上有所改变，市场的推进必须照顾研发能否跟得上，研发的推及必须照顾供应链能否跟得上。研发照顾供应链能否跟得上的一个重要方面，就是控制不必要的产品复杂度，让供应链能够更好、更快地进行产品生产供应。