通过需求分析，可明确医药生产企业的成本对象是"生产批号+作业"，进而核算客户、产品、作业、部门、班组、工作中心、成本中心等不同维度及其组合的成本。以下是示例解决方案。

示例产品为水丸、冷香丸；作业为起模、成型、盖面、干燥等工序；生产批次为A、B、C、D；部门为车间1、车间2；费用为材料费用、人工费用、制造费用中的电费。示例的各维度之间应有组合关系，成本对象与费用之间应有对应关系，这是重要的。至于具体示例数字的大小，例如究竟是100元还是88.88元，则并不重要。也就是说，本书的作者是希望听到读者的批评意见的，但不希望是从这方面提出。虽然示例相对于方案是具体的，但相对于实务它不得不是抽象的。