坦白地讲，大多数的中国定制企业老板的学习能力是很强的，愿意去尝试和采纳新的思想和做法。但这是把双刃剑。对企业来讲，不管是理论、制度、模式、机制，没有先进与落后之分，只有适不适合。然而，很多老板不结合自己企业的发展阶段和企业资源现状，盲目地把别人推销给自己的所谓先进的理论、制度、模式、方法，在企业里上马和推广，让自己的小脚穿一双不合适的大鞋。不合脚，当然就执行不下去，弄得怨声载道。定制企业老板需要谨记的是：适合的才是最好的，不要让自己的脑袋成为别人的跑马场！