年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前，还有以下准备工作要做：

1、​ 计划处长或企管处长或办公室主任或总经办秘书（因企而异，下同）汇总各系统负责人上报的年度目标拟订方案，形成企业年度目标方案草案；

2、​ 计划处长将汇总后的年度目标方案草案下发征求意见， 同时上报总经理先行审阅；

3、​ 计划处长收集反馈意见，完善年度目标方案草案。

准备就绪，即可按时召开总经理办公会审议年度目标方案草案，计划处长逐一宣读，总经理办公会出席人员逐一审核。审核存疑，责成分管人员再次讨论完善后上报，总经理办公会择机再审；审核通过即可上报董事会审批。