在12名管理人员被解职前后，绿城工厂经历着一个比较动荡的时期。脱离了原来的势力范围，这家工厂完全按照卡兄所制订的规则向前推进，很难再会遇到大的阻力了。

但另一方面，行业的低迷，利润的锐减，通常都会伴随着人事的动荡。企业都不赚钱了，老板们怎么会好意思让人坐稳位置。这种事情不管放到哪一家都是这样。

在12月底发布的人事公告中，销售副总被换下，由原来的一位销售骨干担任。这份任命是由绿城工厂创始人签订的。可不曾想，仅仅是半个多月后，自己也被换下了。同时，半年前空降回来的首席运营官被调岗。

绿城工厂虽说被中国运营部直管了，但华少不可能一竿子通到底。俗话说“国不可一日无君”，咱不用给卡兄操心，人家早就想好了。一位贾姓经理被调过来，之前在徐州工厂任供应链经理，这次调来在绿城工厂任总经理。绿城工厂不再设首席执行官、首席运营官这样的职位。他在工厂运营特别是CPS、精益生产方面有丰富的经验，我们就叫他贾大侠吧。

绿城工厂的年会上，华少说“发生了可喜的变化”，变化真是有。学过哲学的都知道，变化分为量变和质变，量变是不管有多少变化，你原来是什么样的，现在还是什么样。质变就不一样了，质变是发生了本质的、根本的变化。

对于绿城工厂，它的面貌是发生了一些改变。对劳保用品的穿戴严了、某些工装改了、穿上卡特彼勒的衣服了……但是成品依然积压严重、库管混乱不堪、财务千头万绪，销售止步不前，更严重的是刚刚经历一场人事地震后人心非常不稳。现在的绿城工厂岌岌可危，如同行驶在茫茫大海里的一艘待修的轮船摇摇欲坠。

在这种情况下，可见新上任的领导会面对一个怎样的局面。

绿城工厂有开年会的传统，到了年尾全厂的人在一起娱乐一下。通常，工厂的大老板会在这样的会上进行讲话，对过去的一年进行总结，对新的一年进行展望。

年会召开前夕，绿城工厂派专车从徐州连夜把贾大侠请了过来，在会上与广大员工打了一个照面。通过这场年会，绿城工厂的广大员工知道就是这个人要来管理工厂了。而绿城工厂通过这场年会，也给贾大侠留下了很好的印象。

在春节前的时候，贾大侠给全体员工写了一封沟通信，我们来欣赏下：

“我第一次与大家相识在绿城工厂的年度表彰大会和春晚。你们的勤奋、努力、对生活的热爱、对未来的向往给我留下了深刻的印象，让我更加坚信绿城工厂员工是一支团结、充满活力的团队。

回顾2012年，我们致力于维护员工的最大权益，秉持‘安全零伤害’的理念，狠抓了安全工作，千人工伤率下降了11.41‰（2011年工伤事故110起、2012年工伤事故76起）。

我们进行了价值观的培训，使广大员工遵循‘正直、卓越、团队合作和承诺’的行动准则。

我们进行了6西格玛、CPS培训，并成立了CPS办公室和精品工区，改善了车间管理现状，产品的一次交检合格率有了较大的提升 （2012上半年为30%，2012下半年为54%），促进了精细化生产。各项工作正在持续提升，步入良性循环。

在过去的一年，虽然我没有和大家共创业绩，但请允许我向全体同事道一声衷心的感谢！

起航新的一年，我们将面临更加严峻的考验，‘零伤害’是我们永远的追求，卓越的产品质量是我们成长的基础，具有竞争力的产品成本是我们赢得市场份额的关键之一，而新产品的导入是我们持续发展的动力源泉。

我们已经制订了新一年的各项经营指标，而这些目标极富挑战性，需要我们每位员工信守承诺、承担责任、敢于变革、快速行动去实现持续改进，我期盼着与你们共同奋斗、去创造绿城工厂新一年的辉煌。”

这片文稿里看不到一点颓废，过去的一年是满满的成绩，到来的一年又充满了希望。但是贾大侠“奉命于危难之间”，这他比谁都清楚。在他身上的重担还是非常沉重的。

华少是从徐州工厂总经理当上中国区董事长的，贾大侠从徐州工厂出来，在绿城工厂任总经理的，很多人都猜想这里面应该是有一定的关系。

但是有一件事情我们应该知道，绿城工厂总经理算是一个单位的老大。但所有的权力并不是都集中在这位总经理身上，财务方面的事情有女神在管，销售方面由北京的销售团队来统领，技术方面、人事方面也有上家。他作为总经理，主管的是工厂的运营。这样的分权管理也是卡兄多年摸索的结果。

在这个时候，绿城工厂创始人才刚刚离去，新任才上来，看似一派祥和谁都没有说什么，其实也是人心非常不稳的时候。在2013年2月份的时候，仅仅是晚发了三五天的工资，都要发出一个公告澄清一下，免得会引起大家的误会。

尽管卡兄这边尽力去安抚了，但行业依旧是这样颓废的形势，公司的局面又是如此动荡，每一个人的心情都不甚明朗。

春节到了，每个人强颜欢笑，但这个年并不是那样有滋味。