在这上述大背景下，超市生鲜的合伙制，便可以有很大的改进空间：

（1）从利润分享到业务合伙。

这种操作方式类似于原来的联营，可以选取一定的品类或柜组，尝试让员工投入股本，商超内可以整体打包管理，区域可以专卖店化，要真正用内部真实股权或虚拟股权合伙的方式，让员工分享一定的盈利，而不仅仅是超额部分，否则，就不要“合伙”。

（2）从利润分享到投资性合伙。

投资性合伙主要立足于专业店端，也是内部裂变、合伙创业的方式，员工可以在商超内接受培训及货源支持。门店形象、数据系统、开店辅导等使用专业加盟店式的体系，可以为超市打开另外的增量渠道。由于生鲜时效性要求，电商业务不一定是要做天天果园，但绝对可做同城服务。

（3）从利润分享到事业合伙。

事业性合伙可能主要讲采购端，需要采购投入资金，兼具采购公司和营运管理公司的双重特性，也会让超市生鲜的运作，从聚类采购的方式，但品类专业采购公司的走向，符合未来组织变革自组织化的特征。

所有一切从核心上讲，都是主要通过外部突破，创造更大的价值增量，只有这样，合伙制才有未来！