组织平台的建设突出驱动创新业务的开展。传统的重复性工作，通过组织制度落实到班组的常项工作中。创新型平台的建设在于分析班组运行中的新问题、新机遇、新挑战。通过解决新问题、专注新机遇，克服新挑战，实现班组价值提升和业务的升级转型。

这方面海尔的创客孵化有可借鉴经验。海尔集团于2014年成立了海尔创客加速平台。海尔创客加速平台是海尔制造创客的创业服务平台,是一个市场化、专业化、集成化和网络化的创客孵化加速器,依托海尔集团在家电、电子信息、智能互联、节能环保等领域涵盖产业链上下游的综合优势及各类资源,以加快科技成果转化,培育科技型中小企业和企业家为主要目的,重点针对智慧家居、TMT、健康医疗、节能环保等符合国家和地方产业发展方向的领域。

海尔创客加速平台包含5个子平台:与北大、清华、麻省理工等一线高校合作的创客学院,能够为创客小微提供系统的创业培训;开放式的创客工厂,专门开放一条生产线和3D打印模具免费给小微企业进行新产品样品开发和试制;为小微企业提供低成本、便利化的人力资源、财务、法务专业服务的创客增值服务平台;建立超过十亿人民币的创业基金投资平台,为创客提供投融资服务;供创客在线上共享海尔创客加速平台资源并进行交互、经验分享、用户参与设计,积累用户资源的海立方线上平台。五个平台一体化运营,线上和线下、投资和孵化、创新和创业相结合,提供全面的创业扶持和创客服务,构成了海尔的开放创业生态系统。截至到2016年，海尔创客加速平台已入驻 300 多支创客团队，已有雷神游戏本、Iseemini、水盒子等 42 个创业项目在海尔创客加速平台成功孵化。

电力公司打造创新型平台，应该发挥好全产业链、资源密集、行业领先的优势，支持各类资源方面向市场进行业务创新，支持组织末端系统进行独立的小微项目运营和创客孵化。