首先，要求每位导购员积极配合、服务热情，有效拉近与顾客的距离，修炼接一待二顾三的能力。

其次，阶段性地沟通了解员工的想法，关注员工销售弱点并及时鼓励员工改进，利用每位员工的不同优势分工协作。在公司设置负责人，合理授权教导并鼓励店员积极配合。

最后，只要是进店的人都是我们的客户，即使是不买东西的闺密，她不能买东西，也可以帮我们宣传或是跟我们一起助攻完成这次销售。店面里的人、货、场都可以成为我们“猎杀”和“捕获”客户的利器，如同带兵打仗一样，风雨雷电、山川河流皆可为兵，不是只有人才是“兵”，只有调动全体效用最大化才能赢得这场销售博弈的完全胜利。