有一家英国的毛料纺织厂，有200个员工，公司老板是个工作狂，每天都早来晚走，为企业殚精竭虑。企业里面分成几个车间，每个车间有自己的负责人，一个负责人管着几个人，由这几个人再去管理下面的工人。同时，还有一些会计和销售人员向各自的部门领导汇报。组织结构采取等级分明的金字塔结构。

上面这家企业似乎很普通，在我们的身边比比皆是，不普通的是，这家企业距今天已经380多年——它存在于1633年!

令人啼笑皆非的是，在企业管理领域，多数企业仍然在延续着1633年以来（甚至更早）的传统管理模式——严格的自上而下的“一言堂“、”胡萝卜加大棒“式的管理模式、无处不在的监管和控制。今天，我们似乎已经来到了新的时代，但传统管理模式巨大的影响力仍然让人感到无力——相对于接受技术革新的速度来说，我们接受管理观念变革的时间要滞后得多。

有人说技术上的革新难，但我敢说，即使是爱迪生为发明电灯泡上万次实验这样的技术革新，其难度也未必比让经理们改变他们日复一日的那套管理模式要大。人们总期望用技术进步来改变一切，解决眼前的问题。殊不知，这完全是两码事。互联网、自动化、移动电话、家用电器让物质更丰富、生活更便利的同时，对人类在企业组织内的生存似乎并无益处。相反，随着信息技术和交通工具的日益便捷，员工几乎没有了自己的个人空间，每个人所承受的工作压力和精神负担越来越大，白领职场也沦为血汗工厂！“过劳时代“、”社畜”和“打工人” 成了今天的标签，与百年前企业中工人的状况异常相似。

还有，我们认为属于今天这个时代的新管理方法，包括员工持股、TQM（全面质量管理）、利润分享、扁平化、价值观管理，甚至是最新的敏捷开发、小组制、透明化管理等等，在上个世纪中期乃至早期就已经存在。今天我们看到的只是经过重新演绎和包装的“新瓶旧酒“而已。想真正深入认识一件事，推行企业管理进步，需要静下来阅读经典的书籍。如果只在手机和杂志上阅读碎片化文章，人的大脑会受到损伤，让人不能容忍没有新奇性的东西，最终流于浅薄。

企业组织之中，一个管理者面临的最大危险就是看问题太浅，对眼前的业务问题、团队问题、人才问题的认识表面化。一个看问题太浅的高层管理者会疲于应付眼前的工作，一个看问题太浅的总经理是企业衰败的主因。

从管理的第一性出发，剥开纷繁无比的现实表象，企业家和高管才能“一眼看到底”、发现企业面临的“真”问题。

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60多年前，一本名为《管理的实践》的书籍出版，未引起太多人的关注（多年后这本书被公认为管理学的奠基之作）。20年后，《管理：使命、责任、实务》出版，这本书是《管理的实践》的加长版，全书超过800页。令人吃惊的是，这样一本大部头居然极为畅销，全球的企业管理者争相购买，销售量居然超过了同时代的热卖书《性爱圣经》，成为西方世界最畅销的书籍之一。

这两本书的作者是彼得德鲁克，一个奥裔美籍犹太人。在德鲁克的年代，政治学和经济学是显学，一个优秀学者去企业研究管理，就和现在的牙医放着大好前途却去研究修脚一样。但德鲁克义无反顾地一头扎进企业之中，去研究管理是什么以及管理到底在发挥着什么样的作用！

凡是以变革为己任的企业家多是德鲁克的拥趸，这其中既有张瑞敏、格鲁夫、韦尔奇******等人，也有众多企业的********。细读《管理的实践》你会惊异地发现，这本60年前的书一点都不落后，书中谈的都是后工业时代的话题，很多内容能够直接指导企业实践，而且不少观点与我们的时代恰好匹配（甚至略有超前）。书中概念涵盖了今天知识经济下管理理论和实践的方方面面——从组织的性质到对利润的看法，从目标管理到决策管理，从管理管理者到管理员工，从战略管理到绩效管理，从董事长到总经理的职责，从组织架构到股权激励，少有遗漏。难怪管理学者汉迪（Charles Handy）说：“凡是现在当红的管理概念，彼得德鲁克大概都早就讨论过了，随你任选一个例子，很可能早在你出生之前德鲁克就已经写过有关那个观念的文章。”

企业家和高层管理者作为站在时代潮头的人，最重要的品质或者特性就是深入思考，最好的方法则是跟上德鲁克的步伐去思考社会、企业和管理，把握住时代的脉搏，用实践打造辉煌的未来。

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当然，德鲁克的著述毕竟过于宏大、庞杂，容易让人迷失在思想的丛林之中。为了让更多的管理者更轻松地阅读和理解，本书将用时代视角和鲜活的案例对《管理的实践》进行详细地剖析和解读。这不是对原著逐字逐句地解释和讲解，而是紧紧围绕企业管理者，尤其是高层管理者无法绕开的十五个核心问题展开的：（以下都改成问题模式）

-​ 管理者和管理层（第一章～第三章）

-​ 管理的职能和背后的人性假设（第四章～第八章）

-​ 新技术给管理带来了什么（第九章）

-​ 如何创建一家企业（第十章～第十一章）

-​ 企业的本质（第十二章～第十四章）

-​ 企业的事业法则和战略（第十五章～第十七章）

-​ 目标管理和生产管理（第十八章～第二十一章）

-​ 股份公司的前世今生（第二十二章）

-​ 对管理者的工作和绩效进行管理（第二十三章～第二十六章）

-​ 董事长、总经理和中高层干部（第二十七章～第二十九章）

-​ 搭建企业的组织架构（第三十章～第三十二章）

-​ 从千万到百亿，企业凭什么能够成长（第三十三章）

-​ 对员工的工作和绩效进行管理（第三十四章～第三十八章）

-​ 卓有成效的管理者（第三十九章）

-​ 如何做好决策（第四十章）

如果只是就管理谈管理，如同步行进入原始森林。希望通过这本书，能帮助管理者从社会视角俯瞰管理学。唯有从“知识经济”如何影响社会发展和企业发展这个角度俯瞰，才能把握和理解德鲁克的理论精髓，跟上德鲁克思想的步伐。让管理者面对快速变化的外部形势（战争、瘟疫、科技进化、全球贸易、金融和其他经济环境）和不确定的未来时，找到确定的方向感。

王鹏 北京三味管理研究院