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张国祥
（9） 制度文化经理拟订周计划的资料准备：
1、 上级主管的月度计划
2、 公司本周的重点工作
3、 本岗位月度计划（或无）
4、 上周或上月制度流程执行检查情况
5、 上周或上月制度流程草拟或设计完成情况
6、 本月企业文化建设重点工作
7、 需要本月重点宣贯的制度流程
8、 本岗位《岗位工作标准》中的部分工作职责
9、 与本岗位履职有关联的内外信息……
（10） 制度文化经理周计划的拟订与审核审批方法：
1、 从上级岗位月度工作计划中提取本岗位的本周工作项；
2、 从公司重点工作中提取本岗位当周工作项；
3、 结合制度流程执行情况或设计重点拟订当周工作计划草案；
4、 周计划草案征求各单位/部门负责人意见；
5、 汇总反馈意见，修改完善周工作计划草案；
6、 直接上级主管或分管副总经理组织主管会审核；
7、 审核通过后报总经理或总经理办公会审批；
8、 审批通过后在公司内部工作群发布。
附：制度文化经理周计划参考案例
制度文化经理2019年3月第四周（25-31）工作计划 | |||||||||
序号 | 任务名称 | 完成措施或关键节点 | 达成目的或完成量化指标 | 责任人 | 参与人或协作人 | 起止时间 | 完成天数 | 奖惩约定 | 完成情况 |
1 | 组织完善各岗位工作标准的填写 | 各系统负责人组织撰写任务到人撰写数量到天 | 写成所有主管以上岗位工作标准填写（至少168个岗位） | XX | 各部长/厂长/处长/经理各系统设计师 | 25-31 | 7 | 按时完成，奖当月绩效得分2分；未按时完成扣当月绩效考核得分1分 | |
2 | 组织新制度宣贯培训工作 | 车间利用班前班后会/处室自行安排时间培训参与人签字 | 完成新颁布的报销制度等5个制度培训（保证每天宣贯1个） | XX | 各班组长 各处室负责人/各单位员工 | 25-31 | 7 | 按时完成，奖当月绩效得分2分；未按时完成扣当月绩效考核得分1分 | |
3 | 组织流程图线上、线下自查完善审核 | 系统负责人自查/主管经理采用抽查方式 | 每天至少抽查10个流程图 | XX | 信息化中心主任、各单位负责人 | 25-31 | 7 | 按时完成，奖当月绩效得分2分；未按时完成扣当月绩效考核得分1分 |
