阿米巴经营模式需要构建内部交易价格体系，从而形成内部交换的虚拟市场。使得每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。阿米巴经营不仅考核每个阿米巴领导人，而且考核每个阿米巴成员每小时产生的附加价值。这就真正落实“人人成为经营者”的理念，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

内部定价的意义主要体现在于：

（1）提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识

通过阿米巴内部定价和结算，引导各阿米巴逐步建立了完整的成本概念和全面的效益观，强化了各阿米巴内部资源的有偿使用意识，为解决内部紧缺资源的有效分配提供了一个重要的管理手段。同时，也能够引导阿米巴提出更加合理的资源需求，减少内部资源浪费，使真正需要资源的阿米巴和经营业务得到保障，更加有力地支撑了阿米巴业务的发展。

（2）形成完整的内部交易价格体系

阿米巴内部交易价格体系在制订过程中，需要确保公司总体战略目标，能够有效分解成为各个阿米巴组织的经营目标；要让阿米巴组织参与内部价格的制订；要尽可能贴近企业实际，松紧适度，并随市场的变化而动态调整内部价格；要做到成本费用的全覆盖，进行有效的成本管理。

构建阿米巴内部交易价格体系，需要经过对阿米巴负责人、阿米巴关键岗位人员的逐一访谈了解，结合各阿米巴的相互沟通，确定出阿米巴内部定价和结算项目。针对不同的阿米巴内部结算事项，采用了不同的定价原则：对于公司紧缺的资源，采用高于成本价的定价方式；相对富余的资源或服务，可以低于成本价；形成了一套基于成本带有一定经营策略的阿米巴内部交易价格体系。

（3）完善阿米巴有偿服务质量标准

企业以开展内部定价和结算为契机，推动各阿米巴组织共同协商。根据业务发展的市场需求和阿米巴组织真正的服务能力，完善、明确阿米巴有偿服务质量标准。

（4）通过阿米巴内部定价，使阿米巴获得直接经济效益

以阿米巴内部定价和结算为管理手段和切入点，进一步优化了公司内部资源配置，加强了内部资源与需求的管理，达到降低阿米巴生产经营成本，增加阿米巴收入的目的。

表4-7阿米巴有偿服务收费价格

阿米巴名称：

表4-8阿米巴产品加工费表