重要的事情说两遍，这的确是一次非常重要的会议！这的确是一次非常重要的会议！！

通过这次会议，对绿城工厂收购后的运营情况进行了具体的安排。

一听说开会，很多人可能哈欠连连想要走人了，几乎没有人喜欢开会。

是的，我也不喜欢。

但是，没有办法，迄今为止会议还是最重要的沟通媒介之一。

五代十国时，蔺相如大殿上智斗秦王完璧归赵，这是会。

三国时，诸葛亮舌战群儒，这是会。

到了近代，通过南湖小船的那场会议，中国共产党诞生了。

中共逆流之际，召开遵义会议，给未来指明了方向。

还有那八〇生人写作文必提的十一届三中全会，使中国富裕起来……

会议就是一干人等在那儿正襟危坐地说话，显得枯燥无味。但是许多重要的会议却推动着历史进程。

所以，悟空，为师要说的这场会。你还是听了吧。

况且这次会议，决定了绿城工厂以后的命运。这也是卡兄和绿城工厂中高层管理人员第一次召开的正式会议。

卡兄是一家非常尊重员工、重视同员工沟通的一家公司。在工厂内部，有着非常活跃的沟通文化，有很多问题它都会和员工进行推心置腹的交流，让员工了解自己的工厂所发生的一些事情。按说这样的一次会议让绿城工厂的高管参加就可以了，但它偏不，把所有的中层管理人员也叫了过来。

这一天，绿城厂区行政办公楼三楼会议内，大家济济一堂，来参加这次会议。

会议由设在总部的资本运营部一位经理主持，这个部门的主要工作就是做关于资产收入、大型项目投资等一些大案子。

主讲人叫鲍勃，他的职位是卡特彼勒中国新兴市场部经理，是郑州工厂的直接汇报对象，就是绿城工厂老板的老板。DAY ONE当天，是他和一位美女主持的盛会。

这一场会议光是用到的PPT就有104页，可见他们在会议筹备方面都是做了精心准备的。而我们也需要做好充足的准备来经受卡兄这次深入灵魂的精神洗礼。

卖了这么大的一个关子，这次会上究竟讲了什么？

且听我娓娓道来。

首先介绍了让他们引以为傲的卡特彼勒公司。

绿城工厂要被收购了，娘家人总得要知道新郎是谁吧，家境如何，工作怎么样，有哪些朋友圈，如此等等。摸清了底细，才好托付终身。

这样的一个系统介绍让绿城工厂的娘家人对卡兄有了一个更深层次的了解。

也明白了这卡特彼勒就是一个大写的豪，资产有数千亿，工厂开遍全国各地，座上宾还有国家领导人……

把姑娘嫁到这样的人家，中，真中！

了解的对方的家底，接下来就是要谈关于婚礼的一些具体事宜了。

“亲家母，你坐下，咱们说说心里话。”

“亲家母，咱坐下，咱们随便拉一拉。”

……

介绍完了自己，卡兄这边又抛出来几十个问题。把能想到的，绿城工厂关心的几个问题都抖搂出来，而且给出了解答。

倒省得绿城工厂去问了，也免去了绿城工厂这边私下里的猜忌和议论。

罗列出的问题很多，也很重要。

你且慢慢看，说得大了，这关系着整个绿城工厂的命运，乃至整个中国井工行业的格局，往小里说，里面涉及的一些问题和个人的前途那是紧密相连的。

那么，都提到了那些问题？给出了怎样的解答？摘要如下——

（1）并购后绿城工厂处在一个什么位置？绿城工厂的组织架构会有所变化吗？

绿城工厂会是卡特彼勒全球矿业下的一个部门，直接汇报给鲍勃领导的新兴市场部，该部门设在北京。

绿城工厂的创始者将继续领导这家工厂。绿城工厂现有架构会被继续保留，以保持绿城工厂快速增长的趋势。但卡特彼勒会在以专业知识能够为绿城工厂带来改进的地方，帮助绿城工厂进行改进。

卡特彼勒会专注于绿城工厂内部的整合，比如运营、人力、财务等方面。

（这说明，被收购后，卡兄不会对绿城工厂采取大的动作。一开始也的确是这样，一系列的整合行动中规中矩，并没有掀起太大的波澜。在这一方面，卡兄没有贸然放出三把火，值得称道）

（2）卡特彼勒如何完成并购后的整合工作？

在对绿城工厂进行并购之前，卡特彼勒已经建立起一个整合团队。这个团队将与绿城工厂方面共同开展工作，以确保并购后绿城工厂有一个顺利的过渡。

目前，该整合团队由卡特彼勒相关业务专家组成。在交割完成后的30天中，绿城工厂相关业务专家也需要加入这个团队中来，我们意在建立一个融洽的工作氛围来完成整合工作。

（这样的一个整合团队打造了一个绿城工厂与卡兄对接的一个平台，对绿城工厂以后的发展意义甚大）

（3）绿城工厂品牌会保留吗？

是的，绿城工厂这一名字将继续使用。为了避免客户发生混淆，在中国及中国以外其他高速增长的市场，如拉美、印度、欧洲东部及独联体，我们将把现有的Caterpillar（卡特彼勒）品牌与绿城工厂品牌明显区分开。

在长期市场需求的引导下，绿城工厂和Caterpillar（卡特彼勒）的技术水平可能沿着融合的方向发展。到那时，我们将重新评估品牌定位，并且可能将绿城工厂品牌纳并入Caterpillar（卡特彼勒）品牌中。有关品牌的决定将本着有利于矿业业务的长期发展，并能帮助Caterpillar（卡特彼勒）全球矿业走向成功的原则。

（名是现在不改了，这是好事。但是，未来改不改却不一定，这得听夫家的。而且改与不改的标准完全是基于卡特彼勒的业务需要，似乎跟绿城工厂本身没有半毛钱关系。）

（4）关于售后市场、物流和备件分销有哪些计划？

为了最终成为中国公认的最好产品供应商中的领导者，我们不仅需要最好的产品，还需要成为公认的卓越服务商。卡特彼勒将支持绿城工厂加强售后服务体系和客户支持能力。我们计划在中国主要矿区建立一系列服务中心，辅以一个大修或维修中心和一个备件服务分销中心。

（收购以后，绿城工厂的售后体系被提到了一个相当的高度。之前只有一个售后部，归销售系统管，管理人员仅设经理一职。后来，售后成为一个独立的系统。从这个回答看得出来，当时，卡兄对售后的布局是非常宏大的，对其期待也是非常的大）

（5）关于安全，卡特彼勒有什么期待？

员工的安全是卡特彼勒公司第一位的。我们通过那些帮助员工保护自己、同事的政策和实践方案积极推动每一位员工的健康和安全。我们承诺创造一个保护个人和他人健康和安全的工作环境。

（卡兄真是非常重视安全，对安全的管理全球一流）