在“三一会议法”的逻辑中，反思反馈会的主持人很重要，他（她）需要掌控会议氛围、调整被反馈者状态、引导会议发言、纠偏跑题现象……。为此，主持人需要有足够的威望和能力，因此，在反思反馈会中，召集人和主持人可以合而为一，为结果和过程同时负责。

具体而言，在“裸心会”中，由于话题敏感，主持人需要时刻掌握态势，用合适的措辞和语气引导讨论。主持人最好是召集人本人，否则如果遇上情绪失控、激烈争辩，会议可能会失控。据说，有“裸心会”由于前期准备不当和现场主持不当出过恶性事故，有被反馈者在会议开完后愤然辞职。

在“鱼缸会议”中，由于责任相对较低、氛围没有那么沉重，“鱼缸会议”的主持人可以由企业骨干担任，不一定和召集人合而为一。同样，“鱼缸会议”的主持人也可以由外部顾问担任。