公司治理的最终目标是要达到“科学决策、高效运营、有效控制”，实现公司战略目标，使公司安全运营，不断提升公司的竞争力与可持续发展力。

所谓“科学决策”，就是要完善股东会、董事会或经营管理委员的民主集中决策机制，防止“一言堂”“一人说了算”所带来的决策风险；所谓“高效运营”，就是针对经理层建立目标管理机制、述职问责机制、决策信息汇报机制，以及相应的约束与激励机制，最大程度上调动经理层的责任心和积极性，实现战略与经营意图的有效达成与企业利益最大化；所谓“有效控制”，就是通过有效的内部分权授权机制及监事（会）对财务和董事、经理层行为的监督，有效防止“跑冒滴漏”、以权谋私等问题。

那么，如何才能实现公司治理的目标呢？一是做到企业制度的顶层设计，就是本文所要讲的企业企业治理机构的设置问题；二是要做到信息在企业内部实现上下高效通达，这一点我们将在《企业内部信息对称是公司治理的基础》中阐述。