在服装企业做IE的时候，客户都会对工厂进行验厂。NIKE验厂是专门针对公司最近推进的精实生产。NIKE每次都进行培训，并且针对公司不同的问题点，提供一些建议，给出一个时间节点。

可能有人会有疑问，为什么称为精实生产而不是精益生产？由于当时服务的企业是中国台湾企业，在那边喜欢称呼精实生产。

原本跟NIKE对接的精实生产都是由公司的精实部负责的，但由于精实部的人员技能不是很好，另外经常对接NIKE的一个女科长还是从生产线长慢慢成长起来的，所以知识、技能等方面都有所欠缺。关键是客户这次要求绘制公司的T20款“现状价值流程图”。所以精实部科长安排笔者来画流程图。

客户的要求其实非常的奇葩，竟然要求和书本上一样的描述，要门对门的物流，要用铅笔在A3纸上进行绘制。当然，对于用铅笔在纸上绘制图形，对于在大学经常泡在图书馆画图的笔者并不难。难就难在，客户第二天就要，通知的时间都已经是下午16：00了，马上还有一个小时就下班了。

笔者答应了精实部科长的需求，画到了凌晨4点钟，在当天晚上完成了。这幅价值流程图还挂在了精实部的会议室墙上，每次路过的时候，都感觉特别的自豪与满足。通过，绘制这次价值流程图，笔者也学到了很多的东西。

现在把价值流程图绘制的步骤整理如下：