在最近咨询的5年中，中国企业产品的质量有了非常大的改善，但是，经过多年的分析对比，中国制造业的质量管理水平与国际先进企业的差距依然巨大，这严重影响了中国产品的信用度、市场忠诚度和利润率。

相同的设备，原材料，不同的企业生产出的产品质量上会有天壤之别，其根本在于企业的质量管理体质。质量管理，是一个在细微之处见真功的领域，只有将先进的理念转变为具体的工作方法和管理措施，并一以贯之，才能获得根本性的改变。

班组长是工厂中贯彻质量工作方法的最后一个环节，在现场也只有班组长作为质量管理人员才能够落实质量的工具、原理、方法。在开展质量管理落地的过程中，把质量落地的这些内容称为质量管理道具。道具是可以看得见，摸得着的，这样班组长做起来才更加的得心顺手。

每个公司都通过将必要的质量管理项目转换成对应的道具，构建一个正常、异常容易区分的车间来实现对于生产车间的维持、管理以及改善！进而促进公司产品质量的整体提升。