（一）华为：从引入到创新的标杆

华为是国内最早引入 BLM 的企业，通过三个阶段的创新使其本土化：

1.工具融合：将 IBM 的 BLM 流程融入市场洞察，引入 BEM 模型强化战略解码，形成 “BLM+BEM” 的复合框架。

2.闭环管理：通过 “差距分析 - 战略设计 - 解码 - 执行 - 复盘” 的闭环，解决了战略与执行脱节的问题。2019 年后，BLM 成为华为中层以上干部的统一管理语言，推动其在制裁下实现业务持续增长。

3.领导力嵌入：将领导力作为模型的核心要素，要求高管团队参与战略全链条，形成 “全员共识” 的执行文化。

（二）海尔：咨询实践中的挑战与突破

在海尔某上市公司的咨询项目中，牛老师团队面临两大挑战：

1.机会差距定义：子公司需突破传统业务边界，定义未来市场的机会差距，这要求团队具备战略洞察与资源预判能力。

2.创新焦点能力提升：从 3-4 级向 5 级创新跃升时，面临技术、人才、资源的多重缺口。通过 “四澄清” 解码与干部梯队建设，逐步构建创新所需的组织能力。