（一）常见时间分布

多数企业在 10 月或 12 月启动战略会，但大企业如美的从 7 月就开始准备，其流程分为三个阶段：

l  市场洞察（7-8 月）：高层走访国内外市场，包括跨行业调研，因为 “打败你的往往是跨界者”。例如，餐饮行业需关注机器人炒菜等技术冲击。

l  战略定位与目标制定（9-10 月）：9 月聚焦战略定位（如企业在客户心智中的独特价值），10 月确定公司级滞后性目标（如年度营收 10 亿），并开始向部门拆解。

l  目标落地与绩效确认（11-12 月）：11 月完成部门专业性目标拆解（如销售部需激活多少新客户），12 月确定基层行动性指标（如每月招商数量），确保战略逐层落地。

（二）关键逻辑

l  流程步骤不可省：企业规模越大、行业复杂度越高，战略周期越长（需预留更多时间调研与校准），但无论何时启动，需确保 “市场洞察→战略共识→目标拆解→执行落地” 的闭环，避免拍脑袋决策。

l  动态衔接：战略制定需与预算编制、绩效体系联动（如美的 7 月同步做半年度预算复盘）。

（三）大企业战略制定的典型流程（以美的为例）

一把手+核心高管团队的年度会议排期

（四）小企业要不要这么做

1. 企业层级决定流程形式，而非省略流程本质。

若企业规模极小（如仅老板与基层两层架构），虽无需严格区分“高层 - 中层 - 基层” 的战略流程，但市场洞察、战略定位等核心动作不可省略。

优势：小团队沟通频率高，可通过日常交流同步市场信息、调整策略，使战略思考融入日常运营，而非依赖会议流程。

2. 行业特性决定战略投入力度，而非企业规模。

成熟行业（如传统零售、简单加工）：竞争格局相对稳定，战略重心可偏向 “效率优化”（如成本控制、渠道深耕），无需高频大规模市场洞察。

高动态行业（如 AI、新能源、创新科技）：技术路线多变、竞争壁垒模糊，必须投入大量资源做前瞻性市场洞察：