随着“一带一路”国家战略的不断推进，我国企业在海外的业务得到进一步发展，海外业务对人力资源的需求日益旺盛。而传统模式下，管理及技术岗位主要由中方员工担任，其弊端已逐渐凸显，成为制约企业发展的瓶颈，主要体现在以下方面：

​ 各国为了让本国居民有更多就业机会，工作签证政策趋紧，派遣中方员工在境外长期工作越来越困难；

​ 中方员工的使用成本相对较高，表现在高补贴、高生活费、高管理费、高风险等方面；

​ 中方员工在境外工作的长期稳定性相对较差，不利于海外组织的人才梯队建设；

​ 中方员工占据大量管理及技术岗位，当地员工缺乏上升通道，难以融入企业。

因此，企业有必要逐步打造本地化的团队，充分利用本地员工。这样做，除了能解决上述问题外，还有如下好处：

（1）将优秀的本地员工安排在特定的管理岗位上，如让他们处理当地关系或管理当地员工，有着中方员工所不可替代的优势；

（2）部分国家地区，对于中方员工而言是高风险地区，比如治安环境差容易发生抢劫事件，却对当地人的活动没什么影响，就能在不增加风险的情况下，为企业开拓业务；

（3）更多的本地员工得到充分发展，还可为企业树立良好的雇主形象，提高当地政府和社会对企业的认可度。

所以，打造本地化团队，从岗位设置、招聘、培训、薪酬福利、考核等方面开展工作，以更科学合理的人力资源管理机制助力企业在海外的经营活动，对于企业自身的发展以及“一带一路”国家战略的推进都有着积极的影响。