对于组织的领导者，培育部属习惯的关注点应以思维习惯和行为习惯为主要目标。当然，能全面培育更好，但我们不会有如此充足的精力，也不是我们的主体工作，所以只能有所侧重。

思维习惯是指一个人对遇到的问题，所倾向或偏爱的一种分析、推理、判断、决策方式或方法。思维习惯决定着人的行为，左右着做事的方式和方法。如果一个人的思维习惯偏向于从负面角度进行思，遇到问题，不管是好事情还是坏事情，总是先考虑最坏的结果。反之，乐观的人不管处境多么糟糕，他总能看到积极的一面，会先从最好的结果考虑。

有一个小笑话：一个公司老板新招了一个司机，晚上老板带司机开车到外地办业务，走了一会儿，他想告诉司机一条近路，于是就从后面拍司机的肩膀，没想到司机大叫一声“啊！”刹住车，开门就跑，老板也跑下车，追上司机，问：“你这是干什么呀？”司机定了定神，说：“对不起，我原来一直是开灵车的。”

行为习惯是人对事在具体行动或操作上的表现模式，或行动程序上的先后顺序模式。如有的人见到别人的第一个动作会是微笑，有的人的第一个动作是先拍一下对方的肩膀。有的人接受任务后，首先做的一个动作是找操作规程，或询问他人做的方法，而有的人则是直接动手等。

有一个在公交公司工作的女汽车售票员，一天和丈夫一起回家，她一进门随手就把门关上了，丈夫在外面很着急，一边敲门一边喊：“开门！开门！我还没进去呢，真是的！”妻子顺口说：“吵啥，吵啥？坐下一趟吧！”

生活习惯是指人在平常事情上的行为表现模式，如有的人见人后会施点头礼，有的人则施握手礼，还有的人会在举起手的同时打招呼“嘿，你好”。秩序性也是日常习惯的重要内容，有的人很有秩序意识，用完东西后会在哪儿拿，在哪儿放，而有的人则随意乱放……

关注员工习惯的养成，领导者应把握一个原则，关注那些对工作有较大影响的习惯。要坚决克服我看不惯的就要管的思想意识，因为你看不惯的不一定是错误的。

3.组织习惯

组织习惯是一个组织特有的、自动化了的集体行为模式，是企业愿景、价值理念、经营哲学的具体行为化，是区分一个企业其文化是否形成、是优是劣的重要标志。

近年来，以狼的习性为标杆的组织习惯培育大为流行。狼的生活特性是群居，这一特性类似于我们的团队，每一只狼都要为群体的繁荣与发展承担相应的责任。狼完成大的捕食活动需要群体协作，依靠团体的力量去完成，狼与狼之间的默契配合的程度，决定着其行动的失败与成功。狼为实现目标有足够的耐心，它们可以为一个目标耗费相当长的时间，但会毫不觉厌烦；狼具有敏锐的观察力，它能发现目标的薄弱环节，从而找到攻击的突破口；狼非常执着，对成功坚定不移，并做出最大的努力，甚至是献出生命。在动物界中，狼并不是最强悍的动物，但狼群的团队习性保障了其生存。基于此，很多公司开始打造组织的狼性。

组织的行为习惯体现在很多方面，如制度体系、形象标志、作业流程、成员的行为模式，包括组织中人言行举止的共同特征等。因为组织习惯与企业文化联系紧密，所以，我们在此只是提及，并不想做更为详细的探讨，在后面的文化场景构建中会深入分析，以得到深层次的理解。

积极的习惯是最高效的激励手段，是最廉价的激励方法，领导者应学会发现、设计积极习惯，懂得培育积极习惯的方式和方法，注重自己习惯的养成，注重部属习惯的养成，注重组织集体习惯的养成。我们用原GE公司CEO杰克•韦尔奇先生的话结束我们的讨论吧，“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”培育出具有积极习惯的部属，我们及我们的企业就走上了蓬勃发展之路。