我们发现很多企业的中高层管理者对战略形成的认识就如同盲人摸象。很多人因为经营的压力、工作忙碌、思维方式和视野的局限，无法深入研究战略理论和战略管理的精要，也不具备完整地审视大象的眼光，每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分，同时对认识不到的其余部分一无所知，更无法把大象的各个部分简单地加以拼凑起来得到完整的大象。如图1-9所示。

图1-9 盲人摸象