人力资源作为组织业务发展的关键推手，不仅仅要关注如何将组织中已经发生的问题用机制、流程、人才发展的方法解决，更需要关注如何在当下的组织设计中考虑未来的趋势，实现推动组织当下即未来式的组织设计。这些未来的组织发展活动，也与组织与外部环境的冲突、组织内部的冲突息息相关，如何利用这些组织冲突帮助组织在当下建设未来，也是人力资源工作者持续思考的话题。