（一）使用原则和要点

企业文化年度主题为年度经营目标服务，与年度经营计划合拍。即要建立全局化和系统化的“经营思维”，站在战略的高度看待和规划年度企业文化主题，运用企业文化创造的策略和方法，采取切实的行动推动实现年度经营目标。

重点突出，针对性强，每年制定一个文化主题并围绕该主题落地。做到重点突出、有的放矢，集中力量做好一项关键要务，年度重点工作均围绕年度主题布局和规划。

项目具体，切实可行。依据年度主题，确立年度开展的项目，每个推进项目要细化和具体，要切实可行。

（二）操作步骤

企业文化主题年规划的制定流程如图1-23所示。

图1-23 企业文化主题年规划的制定流程

第一步，确定年度主题与目标。

企业文化建设年度主题的确定依据：要遵循三结合原则，既要依据企业文化中期规划的总体部署，又要依据下一年度的经营目标和计划，还要依据当年经营管理中存在的突出问题进行分析和诊断，以问题为导向，以经营计划达成为目标，从而筛选出年度主题。

广泛征集各方建议集中分析研讨、比较筛选，通过研讨会、调研或高层访谈等方式，广泛收集各职能中心和业务板块的建议，找出各方的共性问题，确定出最突出、最需要解决的重点问题。如图1-24所示。

图1-24 年度主题

将所筛选的年度主题形成优选提案，报经高层决策，提炼主题口号，据高层的决议明确年度目标任务。

第二步，策划主要工作内容。

围绕年度主题，依据企业文化建设的基本原理和流程，多层次思考切实有效的解决之道。

企业文化主题年策划的主要内容如表1-11所示。

表1-11 企业文化主题年策划的主要内容

第三步，制定推进计划。

将年度主要工作和形式进行合理的安排，形成计划方案。制定分阶段主要活动、工作任务及时间要求，并确定活动宣传的形式，明确活动开展的要求及制定相应的工作程序。

制定企业文化主题活动计划表（如表1-12所示）。该计划表主要用于企业文化活动实施的计划安排，以便进行企业文化活动的统筹和安排，一般由企业文化活动策划及具体负责执行人填写。

表1-12 企业文化主题活动计划表

第四步，明确组织和资源保障。

建立企业文化推进组织机构（包括领导机构、专职管理部门、实施小组、宣贯队伍），完善各项制度（宣贯制度、激励等）、制定企业文化活动预算以及考核管理办法等；要求各部门要认真落实活动方案，特别要注意将活动覆盖到基层员工。

方案中的活动将纳入各部门管控指标体系，根据开展情况和成效进行考核评价。

（三）如何运用

企业主题年计划操作指南：

企业文化主题年计划落地要“五入一出”，即“入脑、入心、入制、入行、入形、出绩”。主题年倡导的理念在员工思想层面的落地，即理念的“入脑、入心”；主题年理念在企业经营管理制度中的落地，即主题年理念的“入制”；主题年理念在企业运营和员工行为层面的落地，即理念的“入行”；主题年理念在企业产品、生产工艺、物质环境、员工精神面貌乃至于一切企业形象中的落地，即理念的“入形”；但是，这还不够，判断企业文化主题年实施成功与否的最终标准是“出绩”，即企业的经营业绩是否得到了提高、企业的战略目标是否得到了实现。

（1）确立组织机构。

为加强活动的组织领导，需成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。并设定相应的组长、副组长以及组员。以各部门为单位开展活动。具体由企业文化部门负责活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。

（2）拟订具体计划。

企业文化主题年系列活动是一项年度渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在活动推进中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。

（3）有效分解任务。

制定“企业文化主题年”的几个不同阶段，确立不同阶段的重点任务和时间要求。明确各经营管理阶段的执行理念，并开展相应的宣贯传播。

（4）策划特色活动。

围绕年度主题，策划一系列的特色活动，通过活动的开展让广大员工进一步了解企业的经营目标和规划，并将企业的要求自觉转化为行动来落实。

（5）精心组织实施。

每一个确立的活动方案，均需进行精心组织落实。每个活动环节均体现企业的变革之心，从而让员工深谙企业提倡的行为规范和准则。

（6）及时总结改进。

在每个阶段活动开展之后，要进行及时总结和改进，以便在下一阶段的工作活动中持续优化和提升、完善。定期开展管理审计工作，对经营管理决策与执行的理念匹配性，进行阶段性地检查、总结反思，及时发现整个组织的信仰偏差，并提出改进方案。

（7）注重实际效果。

对企业运营行为考核评估与持续改进。参照经营管理理念的要求，对各环节的工作进行定期考核评估，公布考评结果，对表现突出的业务模块给予表彰和事迹宣传；对存在欠缺的行为表现，提出改进建议，以持续改进、优化。