发言嘉宾：

吴春波 中国人民大学教授，华为公司长期管理顾问

郝照平 中国运载火箭技术研究院院长

王伟 中国运载火箭技术研究院人力资源部部长

张建国 人瑞集团董事长，华为首任人力资源总监，中华英才网创始人

彭剑锋 中国人民大学教授，华夏基石集团董事长

孙波 中国劳动关系学院副教授，华夏基石副总裁，

特邀主持：张小峰 华夏基石高级合伙人

策划及文字编辑：尚艳玲

张小峰：“组织变革视角下的干部队伍建设与干部管理”这个题目既精也宽。精在于聚焦了企业里的干部群体；宽是说干部的领导力和使命愿景，包括干部队伍建设和日常管理，以及分别包含的很多内部的方法论和措施。

关于干部的重要性，经常被引用的一句话“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。这一具有中国特色的组织智慧不仅在中国共产党的建设过程中具有非凡意义，在中国的社会管理和企业管理里也发挥着重要作用。不仅是国有企业，华为、阿里巴巴等民营标杆企业也将抓干部作为重要的组织管理方式。华为的人力资源管理体系建设中，干部政策、干部管理一直是其中的重要组成部分，2018年，华为更是把干部管理从人力资源管理体系中独立出来，专门成立了“总干部部”。

但是，我们在咨询实践中却发现了一个现象：尽管不少人认同干部队伍建设、干部管理的重要性，但对于干部的定义却不尽相同，在党政机关事业单位中，干部一般和职务、职称相关，在企业里一般是指管理者、经理人。在这些不同称谓的背后，所指的这样一群人或者他们要做的事情是不是一样的？在中国的管理场景里，究竟是怎么定义干部的？在企业转型升级发展中，干部应该扮演什么角色、履行什么职能、起什么作用？干部队伍建设在今天存在的主要问题是什么？

我建议先从新时期企业管理场景中干部的定义、干部的价值开始，围绕上述问题进行探讨。