徐亮接下来要回答的问题是，如果干部主要来自内部选拔，那么干部选拔的标准是什么？这个问题影响重大，因为后续所有的干部选拔工作都要以此为“纲”，成为干部选拔的“准绳”，代表了公司的干部培养的导向，更代表了TD集团干部身上体现的主要“气质”。

如何制定出合适的干部标准？徐亮仔细思量后，认为需要从那些优秀干部的标杆身上找答案。于是，徐亮组织哲涛等事业部HRBP，请他们在各自的领域中识别出大家公认的优秀干部，共22人，然后分别对干部的上司、下属、同僚进行访谈。访谈的问题是“以某某干部为例来说明，你认为好干部需要符合什么标准”，被访者对这个问题非常感兴趣，而且身边有可参照的对象，他们能够直观、具体的说出自己心目中的标准。

综合了大家的反馈，HRBP们整理出了大家心目中的好干部的标准：

​ 具有管理能力。

​ 具有实战经验。

​ 持续绩效持续优良。

​ 品德优良。

​ 思想先进开放，可以带领团队更加进步。

​ 实干，可以激发团队创造更大的价值。

​ 能站在全局的立场为公司考虑。

​ 是员工学习的榜样，可以服众。

​ 

徐亮认为这个标准全面地反映了TD集团的优秀干部的模型。但人无完人，如果要求这八条都达到，可能很难选到合适的人选。所以，徐亮在这八条里定义了前四条是必选的标准，就是必须达到的标准，如果这四项达不到就不能够选为干部；后四条作为可选的标准，就是在前四条都达到的情况下辅助参考的标准，符合标准越多的人员能被优先提拔。

徐亮和HRBP们又围绕这个标准建立了《干部考察表》。每次选拔干部前，都需要参照该标准对干部进行360度评分，并且有访谈记录，以便干部选拔有据可依，公正客观，形成了规范的干部选拔机制。