（一）个人奖与部门奖

这是一个不需要个人英雄主义的时代，但企业永远需要先进标兵，这种先进标兵可以以个人或团队形式出现，以影响整个组织的进步。设置什么样的个人奖、班组奖、部门奖，不同企业需求不同，唯一相同的是评定准则需要透明、科学并兼具公平性，奖金额度具有一定激励作用即可。

（二）改善奖

一个企业的管理水平、经营能力如何，在很大程度上取决于企业的改善力度和改善成果的贡献，因此改善是企业的一个永恒话题，也是经营管理最重要的话题之一。聚集全体员工智慧，从点滴入手、层层深入，持续不断地解决企业存在的不合理、不均衡和浪费问题，是改善成功实施的关键之所在。企业参考丰田等世界一流企业建立改善提案制度，鼓励员工改善、奖励改善。

最后，关于计划经营在一般制造型企业的操作，可参考图1.22归纳所示。

图1.22 一般制造型企业计划经营操作指导路标