IPD既是文化，也是产品经营的理念和方法，更是一种产品经营管理的最佳、成功实践。

为了让人易于接受，我很喜欢跟大家讲一个浅显的比喻：一个5、6岁且资质平平的小孩学上一年围棋，则绝大部分成年人将成为他的手下败将，为什么？其实就因为这个初学的小孩学会了许多围棋定式和“手筋”。换句话说，他凭借学到的众多套路而非依靠天才就战胜了绝大部分人！

实际上，产品开发与下围棋一样，也是有基本套路可循的。IPD就是这些套路中的一种，我们姑且把它看作是业界最佳管理实践。它山之石，可以攻玉。它的特点是并不依靠天才或研发牛人，而是依靠体系、依靠流程、依靠团队，开发出好产品！

喜欢打篮球／踢足球的朋友都知道，如果我们没有耀眼的球星，则打联防／打整体就是一个相当不错的战术选择。

2011年中旬，我们启动了龙飞系列移动通信直放站的研发。应该说，这是一次几乎走完全流程的IPD之旅，让所有的参与者都或多或少地有了一次全程IPD体验-------从广泛的市场需求捜集开始（嘉兴会议为标志），一直到第一款平台产品的诞生。我们为搜集到的最初的361个巿场需求庄重地颁发了金点子奖；我们也在此过程中建立了初步的横向组织架构及各类横向岗位，如PDT经理、系统工程师等等，重新打造了产品线的运营管理模式；边摸索边建立或优化了项目管理、配置管理、产品生命周期管理、横向团队绩效管理、产品线及各子产品线全面预算管理等等。

龙飞系列通信直放站产品，目前是全球体积最小、重量最轻、性价比最高的同类产品。――这就是IPD在三维通信的第一次全流程试运行的成果之一。

探索加创新，构成了有源产品线忙乱而有成效的2012年。毕竟，这么多年来三维通信的产品研发一直都是由销售驱动的，而今要转变为以市场驱动为主，相当于要在飞行中的飞机上换掉发动机，谈何容易啊！除了体系建设的工作以外，能力建设的任务更是艰苦卓绝！