实施供应链变革并无、也不应该有完全标准化、模板化的套路，企业环境不同，变革的内容与方式就应该有相对应的区别。跨越一个个具体的供应链变革实例，还是有一些具有普遍指导意义的原则、经验的。针对变革中最常碰到的共性问题，我分享若干原则、经验如下：