与蔡博士相识源于2022年德赛西威和IBM的一次战略咨询项目。当时，我们刚引入IBM的BLM（业务领导力模型），对战略管理的系统化运营还有诸多不明白的地方，影响了我们的推进和效果展现。蔡博士作为咨询顾问加入项目组，利用其深厚的战略管理研究功底，为我们解开了一个又一个的疑惑，对项目顺利进行有着重要的促进作用。

在收到邀请为《战略架构师》助力时，我倍感荣幸，而又诚惶诚恐！仔细阅读了这本书的初稿后，受益良多，感觉对战略规划和管理又有了更深的认识和理解，才提笔写下自己的读书感悟，以便后续的读者参考。

这本书为战略规划和管理者提供了非常全面的理论和实践参考，从BLM框架战略规划方法论出发，到战略过程的分解、执行、监控和评估，最后以“五见”（远见、广见、高见、全见和透见）来总结战略思维方式的意义和作用。

BLM框架作为战略思维和规划的模型，对于很多战略管理者来说都不陌生。通过战略洞察、战略意图的明确，经过创新焦点和业务组合，之后明确3—件中长期主题，配以组织、人才、文化，最终形成战略闭环。无论是逻辑还是全面性，BLM框架都给我们带来了很多的指导。只是人们比较容易误解每一个环节的顺序，从蔡博士的指导中，有两点体会。首先，这些环节是相辅相成的，比如战略洞察，可以是一个开始，也可以是对战略意图的支持。而组织、人才和文化反过来也影响了我们战略意图，同时也是战略洞察中内部竞争力分析的重点。在相互牵引和作用下，让我们的战略得以持续的验证和校正。最终，得出大家统一的战略意图和认识。

关于战略过程管理的执行与监控则是另外一个较深的体会，蔡博士在书中进行了比较全面的解释。从战略目标的确定，到关键任务设定，再到关键指标设定和目标定期管理，是战略规划中的另外一个环。大部分企业战略规划做得的是不错的，有明确的战略意图和目标。但到执行的时候，却因为各种原因而无法落地，变成了空中楼阁。在书中，你可以看到这些环节中需要注意的各个要点。蔡博士在书中还提供了大量的表格和工具，有助于读者在战略实践中运用。

以“五见”结束，则从各个维度对战略思维方式进行了概括。要做到远见、广见、高见、全见和透见，需要对宏观政策、行业形势、经济动态的长远思考，也有对市场、客户、伙伴、自身及利益相关者全面、广阔的了解。同时，对行业的深度学习和理解，才能从现象看透本质。通过阅读和学习本身就是一种提升，也希望读者们能持续与同行进行交流，使战略管理水平更上一层楼。

总之，无论是蔡老师的学识为人，还是这本书的内容和底蕴，都值得大家在纷繁喧嚣的世界中沉下心来，读上一回、思索一番。也许能找到自己需要的那些答案！

惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司副总裁兼战略负责人 林广球