王祥伍：我们还得回到原点，组织的本质是什么？组织的本质是人与人之间的分工与协同方式。以往企业内部人与人的协同方式是基于威权，科层制就是典型的代表。基于威权来分工协同的组织，适合于需求单一的经济体。除了分工协同，还有一种协同方式，就是市场化的协同方式，我们一般将其称为“自组织”，即在市场上进行自由交易，基于各自的利益进行选择的组织。组织有两种类型，一种是基于威权的组织，一种是基于市场自由交易的组织。

尚艳玲：基于威权的组织是“他组织”，基于自由交易、自主选择的组织是“自组织”。

王祥伍：互联网打破了“他组织”和“自组织”之间的边界，未来的组织介于两者之间，既有威权管理，又有契约关系，通俗地说就是我有了核心能力就可以管理其他人，市场交易双方签订合作契约。未来的组织既不是完全基于威权的组织，也不是完全自由的组织，是一种管理有序的市场化组织。

单敏：我接着王总的话说一点，未来组织可能更强调契约关系，包括心理契约、价值观契约。以华夏基石为例，我们这些合伙人没有签订任何合同，但我们是有契约的。这种契约是基于客户、市场、价值观认同。这种心理上的契约可能更能让大家紧密合作，我们十几年合作下来，也固化了。这种固化并不是来自于威权，它是自然形成的。

王祥伍：我们可以将这种组织称为“有管理的自组织”，这种组织里面一定还有威权存在，但它同时又有很大的自由选择权。

彭剑锋：刚才谈到乐视最大的问题是没有“中枢神经系统”统筹和协调资源，这边电视没有做好，又去做汽车，就很难形成良好的生态系统。

单敏：我觉得将来威权不是基于人的威权，而是基于文化和符号的威权，盈利组织会越来越向非盈利组织靠拢，组织将趋向于简单、自然、极致、纯粹。

王祥伍：这方面德鲁克有所阐述，他很推崇过去几十年慈善组织的组织方式，他认为有很多非企业性组织的管理卓有成效，未来企业的管理应该向非企业性组织学习。

单敏：对啊，台湾的慈济在马航出事后，能够迅速派出几十个人给遇难者家属做思想工作，效率非常高。

王祥伍：未来应该有两种自组织，一种是基于核心价值的自组织，一种是基于核心能力的自组织。