数据显示，并购重组交易的失败率高于50%，有83%的并购重组交易没有创造应有的价值，然而参与并购交易的企业决策层却有超过80%认为其主导的并购交易产生了应有的价值。当然，对于统计数据我们大可不必计较。马克·吐温曾评论道：“世界上有三种谎言，谎言、该死的谎言和统计数据。”

但是不可否认的是，海面上能看到的只是冰山一角，在并购交易统计数据的背后，是大量企业在并购交易中最容易忽视的重要因素——安全控制事项。如果他们从并购一开始就能用过程安全的方法来实施并购交易，则能节省10%至30%的并购交易成本。

是的，《收购估值与兼并后整合指南》一书发现了这一令人惊讶的事实。如果在并购交易中不把过程安全控制这一在研究和生产领域对重大风险防控非常关键的方法运用到尽职调查、估值及并购后整合各个阶段，而是等到并购交易后再考虑这些安全控制事项，并且花大量人力、物力和财力去解决这些问题，并购交易者付出的代价将是惨重的。为此，本书可谓干货颇多、诚意满满，从技术和财务角度汇总了多个行业的最佳实践，旨在解决与过程安全相关的并购整合问题，为并购专业人士提供了有益的参考和指导。

作者在书中精心为每个大阶段制订了比较详细的重大事项清单，并且在每个阶段中划分出的许多细分关键节点中对事项清单进行检查评估。在本书作者看来，相较于研究和生产领域，并购交易同样也可以看作是由很多类似标准化的步骤、内容和时间节点组成。因此，虽然每起并购中交易当事方所处的行业不尽相同，但是只要在并购交易的每一重大过程中能发现、解决或者排除可能阻碍交易进行的重大风险事项，并购交易就能顺利地推进，并且能使交易的估值反映并购交易的真实价值。

同样地，在并购交易达成后的整合阶段，只需按照既定的整合计划对并购双方的业务、人员、制度进行重新安排，而无须付出其他额外成本。为此，对于具体的过程安全事项或重大安全事项，作者在附录中给出了并购交易可能涉及的事项清单，内容丰富翔实，大大增强本书的实用性和操作性。

本书匠心独运，用发展的眼光来看待过程安全在并购交易中的运用。所谓过程安全，一般指的是一种管理整体运作体系和解决过程风险问题的规则框架。它由一系列事先设计的原则、过程及应对行为构成。随着整个宏观经济形势、监管政策，中观行业结构调整及微观企业发展方向的不断变化和发展，并购交易的每个阶段所遇到的重大问题也会随之产生变化。

但是，本书成书之日正值2008年金融危机时期。当时的并购交易处在金融危机带来的大萧条背景下，作者认为虽然当时的并购交易面临着新的监管规则和政策环境，但是只要把握并购交易的基本实践准则，成功指日可待，并且也可以借此实现并购交易成本的最小化。因此，本书通过授人以渔，使整个并购交易的分析框架具有相当的延展性。在经过近十年之后，这本指南对并购交易实践依然具有合乎时宜的指导作用。

当然，本书作为指南已有300多页的内容，并不会事无巨细地对并购交易各个阶段所产生的所有问题进行讨论。本书始终强调应将过程安全的方法贯穿整个并购交易的过程，使读者对并购交易的整个阶段及每个阶段的重大事项产生更深入的了解。

因此，这本指南适合作为并购交易从业者人手一本的工具书。您可以随时根据具体并购交易中所遇到的重要事项，从中找到解决之方法，并对症下药。