文化的巨大差异也可能是一个常见的风险，很多在国内被认为是正确的管理方法，在国外可能完全行不通。我们的海外并购往往是资金输出，但没有管理输出。采取“只控股不管理”的方式很容易放大文化冲突，使并购之后的整合阶段困难重重。

【笔者谏言】“面对十大并购风险，需要我们回归并购的本质。并购是企业成长的需求，其本质是一种交易，控制交易的风险、学习并掌握并购的规律，才能驾驭并购这辆快车。”

【并购案例】打工皇帝做顾问，一句话损失八十亿

事件回顾：

2009年9月10日，云南红塔集团有限公司（以下简称：云南红塔）与陈发树签订《股份转让协议》，如图1-3所示。

图1-3 《股份转让协议》

但这份《股权转让协议》关键条款中却藏了一个“定时炸弹”，如图1-4所示。

图1-4 《股权转让协议》关键条款的隐患

2015年6月26日的云南白药市值为836.3亿元，按照陈发树2009年收购的股权比例计算，该部分股份市值超过100亿元，减去买入成本22亿元，损失近80亿元人民币。

另据媒体报道，交易经手人某某说：“整个收购过程，我们只跟红塔方面见了一面，我花了十分钟时间读了一下股权转让协议，觉得没有问题，就让陈总签字了。当时谈判只持续了半小时。”

面对巨额交易，如此草率的签订合同，缺乏应有的风险意识，留下极大隐患。合同没签好，选的项目再好也会发生损失（陈发树22亿元资金的机会成本被耽误了）。所以要想成功并购，一定要找专业律师看合同！如图1-5所示。

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图1-5 龙薇传媒收购失败