数字化转型以实现价值的优化、创新和重构作为根本任务，涉及发展战略调整、新型能力建设、解决方案应用、治理体系变革、业务模式转变等，是一项复杂的系统工程。

发展战略指引企业转型方向。数字化转型发展战略是指引全局有效协同的必要基础，发展战略需要与企业业务目标对齐，基于对企业战略、业务需求、内外环境、行业案例等分析，在明确数字化转型发展现状的基础上，从自身需求和痛点出发，形成数字化转型的战略目标，明确企业转型发展竞争合作优势。数字化转型发展战略旨在形成组织内统一的思想、目标、语言及重点行动，保障数字化转型进程的整体性、协作性、可持续性。

业务创新推动企业价值重塑。业务创新转型是实现数字化转型价值体系重塑的关键，以数字化发展战略规划的业务场景、价值模式为抓手，明确传统业务改造升级方向，逐步实现跨部门业务集成、产业链供应链业务一体化协同创新，并通过数据流通、共享、应用，加速新业态培育，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，使价值效益最大化。

新型能力增强企业发展动能。新型能力建设是数字化转型的核心路径，实现业务、技术、管理等相关内容的有效串接。由此，新型能力的选取需要以业务创新转型需求为导向，向上支撑企业数字化转型的发展战略，向下评估企业数字化转型资源禀赋，兼顾发展需求与自身条件，锚定同自身发展最为契合的新型能力，并持续推进新型能力的建设、运行和优化。

解决方案赋能企业科技创新。数据、技术、流程、组织等系统性解决方案的协调联动为转型提供技术支撑。按照新型能力建设需求，在系统性解决方案现状分析、确认基础上，综合考虑相关支持条件和资源，以业务流程为导向，开展相关职责职能的调整、技术方案的获取及数据的开发利用，支撑新型能力的建设及持续优化。

治理体系支撑企业优化变革。治理体系构建及管理模式变革为转型提供管理保障。从新型能力建设需求出发形成数字化治理方案，从组织整体层面对组织机制和管理方式进行优化，建设结果导向组织以打破孤岛，并适时对组织文化做出相应变革。与此同时，以新型能力建设为纽带，加强系统性解决方案与治理体系的协同，以全局视角识别治理体系改进需求，保持治理体系的持续迭代优化。