在我进入CW公司的第三年，K总局一个小项目，竞争很激烈，我带着团队，不得以投了个低价拿下了。前后忙了三个多月，已经接近验收的时候，K总局信息中心张工给我打来电话，让我去他办公室一趟。我按照约定的时间，来到信息中心张工的办公室。

“张工您好，有什么可以给您效劳的？”我笑着跟张工打招呼。

“找你来当然是让你干活儿的。你们那个项目现在建设完了没有？”张工先问我的工作。

我把项目的过程和现状汇报了，又说：“张工，这个项目我们为了跟您长期合作，都没赚什么钱，可是我们项目完成质量还是很好的，您可以问问下面单位的负责人，整体下来你们还是很省心的，用户也觉得挺满意的。”

张工说：“有个新项目，你们也参与一下吧，你先看看这个。”张工递给我一份资料。我打开一看，是一份立项申请书。我翻开立项申请书，认真看了起来。

这个项目，是把我们刚刚建设的那个项目，再扩充了一下，加入一些上层业务的软件系统，形成服务于K总局核心业务的一个信息业务系统。整个信息业务系统需要完成的功能，大约70%已经在我们前一个项目中实现了。而为了完成这个立项申请书中要求的业务功能，需要在各个K总局的子公司、分支机构的业务区域内建设一张统一的通信专网，而固定通信网依托现有的基础设施，但移动通信专网基本是空白，需要新建。

项目的实施分以下三步：

第一步，先建立一个全业务的试点，把通信专网与软件系统跑起来。

第二步，在试点成功的基础上，在全集团范围之内按试点标准建设和改造通信网，并将业务软件系统全网开通运行。

第三步，把K总局其他业务系统逐渐迁移到新的通信网之上，远期实现K总局的所有办公业务在移动网络、固定网络环境中实现全业务办公。整个项目到第二期的预算，已经超过3亿元了。

我的心跳有些加快，合上立项申请书，对张工说：“张工，这个项目很大呀，我们正好专业，这里面我们已经差不多都实现了。对了，那为什么还要立一个新项目呢？”

张工跟我有过接触，相处得比较愉快，他慢慢说了这个项目的背景。

K总局是个国家财政拔款的单位，每年信息化方向的资金是有限的，新上任的总局领导对信息化建设比较重视，也很有思路，对于总局的信息化建设有一个长期规划，先是总局自掏腰包，做一个试点，初步探索取得经验之后，再争取国家的专项经费，建设一个覆盖全国的通信与业务专网，以实现总局领导的规划目标。我们中标的那个小项目，就是总局自掏腰包的试点。

我问：“那什么又申请新项目的时候，再搞一次试点呢？”

张工说：“这是我们中心陈主任的主意。一方面，从前一阶段招标到现在，总局领导的又对这个项目提出新的需求，这些新的需求对应的功能也要时间和资金开发；另一方面，把这个项目定位成研制项目，而不是建设项目，可以少很多麻烦事。如果国家的专项经费申请的是建设项目，会有很多公司参与竞标，引来各路神仙指手画脚，经常这样的项目干着干着就走了样。总局领导是非常关心这个项目的，我们中心陈主任说，要想尽一切办法把这个项目做好、做成功，必须选择有实力、真正干实事的厂家和团队搞好项目，项目质量和一线的使用人员的满意是最重要的。”

我说：“这方面没问题，我们干的质量，比你们自己的研究院、研究所干的项目质量好多了。”

张工半开玩笑地说：“你就吹吧，三句话不吹自己你就不会说话了。人家有自己的专长，多看看人家的长处。”

我问：“立项批了吗？现在什么进度了？”

张工说：“立项已经批了，而且已经列入工信部的五年计划之内。财政拨款也走完了流程。下面就要准备招标了。”

我问：“研制项目怎么招标？”

张工解释说：“立项的时候，把我们的南京研究所列为了这个项目的研制单位。当然，我们也知道他们做不了通信系统和软件系统，所以他们是承担这个项目的研制任务，但需要招标一个实体公司来做这个项目的承制单位。”

我第一次接触这种研制项目的体系，有点儿不太明白。

张工给我再解释：“承担研制任务的单位，就好像甲方的项目小组，这个项目小组其实不用干具体的研制工作，比如怎么做软件、怎么研制通信终端，而是组织各方厂家，按研制的任务要求，在规定的时间之内把项目完成，而真正做具体研制工作的，就叫承制单位。这次我们指定了南京研究所做研制单位，再招标一个承制单位，这个项目就可以开始干了。”

我点点头：“这回明白了。那招标是怎么招，公开招标还是邀请招标？”

张工说：“这个我们委托给了南京研究所，具体你问他们。他们已经在会议室了，陈主任跟他们在开会，过一会儿我带你们见见研究所的人。”

我对张工又开起了玩笑：“张工，这回重新招标我们得涨钱了啊，上回我们为了拿项目，投的价格真叫一个低，我们商务部门告诉我们，加班吃方便面都不能有火腿肠，我们这么使劲干活儿，你也得照顾一下我们这群兄弟们呀。”

张工也跟着说：“那简单，我这抽屉里还有两根火腿肠，一会儿你带给加班的兄弟们，就说是我个人捐助的。我们国家这么强大了，哪能亏待了为国加班的兄弟们呢？”